Na meer dan 20 jaar als senior executive te hebben gewerkt in grote organisaties heb ik een paar jaar geleden besloten om mijn passie te gaan volgen en de overstap te maken naar een niche: het adviseren en coachen van leiders. Inmiddels heb ik honderden leiders gecoacht en geadviseerd en ik vind het ook leuk om regelmatig blogs te schrijven voor leiders. Deze blog gaat over het belang van leiders die verbinding kunnen maken met zichzelf, anderen en de organisatie waarin ze werken.
Klassieke beelden van leiderschap
Goed leiderschap is voor sommigen nog altijd de verstandelijke leider die van een afstandje naar de medewerkers kijkt, zijn eigen weg gaat en niet al te transparant is. Of de leider die krachtig is en ruggengraat toont. Sla de krant open en je ziet de vele voorbeelden van dit soort leiders. Mijn punt is dat ratio en kracht essentieel zijn bij leiderschap alleen niet in elke situatie.
De kunst van leiderschap is én-én
Soms moet je ook een andere kant van jezelf laten zien als leider. Kracht van binnenuit door te reflecteren en betrokkenheid te tonen naar buiten. Als een leider reflecteert met zichzelf en anderen ontstaat ontwikkeling. Verbinding ligt hieraan ten grondslag. Geen ivoren torens, maar een leider die contact maakt met de werkvloer. Ook dit is verbinding.
Leiders die deze bron van leiderschap in zichzelf lastiger kunnen aanspreken coach ik ook regelmatig. Ik zie dan dat die ene krachtige commanding leiderschapsstijl die ze gebruiken, bij hen vaak berust op gewoonte. En het heeft vaak ook succes opgeleverd. Stel je voor als je meer stijlen zou gebruiken vanuit jezelf. Stel je eens voor wat een boost dat succes dat je al had nog eens extra zou krijgen. Dat is enorm! Doordat dit gedrag vaak in de comfort zone van die leider zit, ontstaat er echter een cirkel van patronen die een rituele dans kunnen worden. Dat is zo jammer, want het kan op eenvoudige wijze veranderd worden. Daar is echt niet veel voor nodig en het positieve effect is enorm. Uiteindelijk is contact maken een universele behoefte van mensen. Je moet alleen even op de juiste knop drukken in je persoonlijkheid om het als leider te gebruiken.
Ik help deze leiders op een eenvoudige manier om behalve commander-in- chief ook connector-in- chief te kunnen zijn, als een situatie daarom vraagt. Leiders die verbinding kunnen maken met hun collega’s winnen vertrouwen en inspireren.
Wil je me helpen door je mening te geven?
Dit is zo essentieel bij leiderschap dat ik er een boek over aan het schrijven ben.
Ik zou het leuk vinden om je reactie te zien op deze blog. Reageer ook gerust als je vragen hebt of op zoek bent naar coaching of leiderschap advies. Ik wil je graag helpen, dus waar wacht je op: mail of bel me.
No Comments