In de wereld van vandaag is verandering een constante noodzaak. Hierdoor passen succesvolle organisaties zich continu aan en moeten zij vaardigheden ontwikkelen die transformaties met succes kunnen implementeren. Echter uit onderzoek van de Boston Consulting Group blijkt dat 50-70% van de transformaties mislukt. Wat is de rol van leiders hierbij en wat voor soort leiderschap is dan bestendig voor de toekomst?
De juiste leiders verbinden structuren, talenten van medewerkers en cultuur in hun organisatie. In combinatie met de juiste strategie, scherpte en focus geeft het succes. Mits er een constante aanpassing is aan de buitenwereld, de omgeving waarin de organisatie opereert.
Leiders worden hierbij change leaders die als aandrijvers van de juiste strategie met hun leiderschap de kwaliteit van transities enorm vergroten. Een succesvolle organisatie vraagt dus om succesvolle changeleaders.
Organisaties veranderen dus continu. Door technologische ontwikkelingen en digitalisering kwadrateert de versnelling van dit proces. Er is geen sprake meer van een gestage lineaire ontwikkeling zoals de afgelopen honderden jaren, maar van snelle en explosieve veranderingen.
De dynamiek waarmee veranderingen nu plaatsvinden, vraagt om veel “extra’s” van leiders. Sommige nieuwe technologieën zijn disruptief en vragen om nieuwe business modellen en innovaties.
En ook de zogenaamde “hot” thema’s die in iedere tijdsperiode aanwezig zijn, zoals er bijvoorbeeld nu discussies zijn over duurzaamheid en maatschappelijke en menselijke waarden, beïnvloeden het leven en werk van de leider enorm.
Dan is er nog een nieuwe generatie werknemers die om ander leiderschap vragen. Die generatie is minder werknemer en meer partner. Andere waarden staan bij hen centraal. Dit vraagt in een toenemende krappe arbeidsmarkt dus om andere aansturing en retention waarden van leiders.
De hedendaagse context waarin leiders acteren, is dus op zijn minst heftig te noemen. En er is nog meer. De media, politiek en externe stakeholders ageren steeds harder en feller waardoor de druk op leiders enorm toeneemt. Ook “de lat” van de verwachtingen die hierdoor aan leiders worden gesteld ligt steeds hoger.
Wat mij zo fascineert, is hoe leiders in deze wereld met al die veranderingen en verzwaringen van hun rol gelukkig kunnen zijn en blijven bij de uitoefening van hun vak.
Om hier antwoord op te kunnen geven als coach moet ik ook
kijken naar wat omgevingsfactoren zoals externe druk met het “interne gestel” van de leider doen en vice versa.
Met andere woorden; wat is de interne druk bij de leider en hoe gaat hij of zij hiermee om.
Als ik leiderschap ontrafel en alle status, invloed en verantwoordelijkheden “afpel”, wat blijft er dan over? Ik zie dat veel leiders twijfel, onzekerheid en onveiligheid ervaren in hun rol als leider. Veel leiders praten daar niet over. Ze denken dat anderen dit niet hebben. Ze kiezen in hun werk daarom vooral voor de relatief veilige weg van werken op inhoud met inhoudelijke argumentatie. Eigen percepties over processen, gedrag, relaties en waarden blijven eigen, niet gedeelde, percepties. Terwijl juist de huidige wereld waarin leiders werken, vraagt om meer transparantie over menselijke waarden, reflectie en echt contact. Veel leiders hebben dat nooit geleerd en ook nooit de enorme meerwaarde ervaren in Boards en MT’s door op deze wijze te werken. Bij veel leiders levert dit, min of meer, onbekende pad aversie op. Als je echter goed kijkt wat daar achter zit, is het vaak gewoon eng. Kan ik dit wel? Stel dat ik een fout maak en aan de schandpaal kom, bang om dom over te komen, bang om bekende veilige gewoonten te moeten afleren.
Er ontstaat hier een spanningsveld voor de leider. Blijf ik doorgaan in mijn bekende veilige gewoonten die mij gebracht hebben waar ik nu sta? Echter, blijven doen wat je altijd deed, brengt risico’s mee, want uiteindelijk zal de leider die zich het beste kan aanpassen aan de uitdagingen van deze nieuwe tijd excelleren en gelukkig blijven in de leiderschapsrol.
Die leider durft over zijn of haar eigen “schaduw” van weerstand tegen het leren van nieuw gedrag of het stoppen van oud ineffectief gedrag, “heen te stappen.” Weerstand hierbij is overigens volstrekt normaal. In mijn coachingsprogramma besteed ik veel aandacht aan hoe jij je voelt als leider in die veranderende context. Ik weet als geen ander dat de druk waaronder je werkt vaak groot is. Niet alleen de druk van buiten. Maar vooral ook de druk vanuit jezelf.
Daarom besteed ik in mijn coachingsprogramma aandacht aan jouw persoonlijkheid, je gedrag, jouw leiderschap en de omgeving waarin je opereert. Altijd met respect, betrouwbaar en in een veilige setting.
Ik kan je coachen waardoor jij, je team en je organisatie nog succesvoller zullen worden en je familie profiteert er ook van, want er is geen scheiding tussen werkgedrag en privégedrag.
Heb je vragen dan nodig ik je uit om te reageren via mijn website.
Dank je wel!
No Comments