Old school leiderschap is autocratisch. Dat is in deze tijd steeds minder effectief. Er is een nieuwe generatie medewerkers in een nieuwe tijd waarin mens en organisatie zich constant moeten aanpassen om te groeien en te overleven. De nieuwe generatie is meer partner en minder medewerker. Partnership vraagt om pro activiteit in gedrag, ontwikkeling en betrokkenheid. En wat betekent dit voor leiders?
Old school leiders geloven dat je als leider de beste en de slimste moet zijn. Dat is onmogelijk. Ik kijk dan ook anders tegen leiderschap aan. Hoe goed jij ook bent, je bent niet perfect en je kan het niet alleen. Een moderne leider zoekt dus verbinding en lift zijn medewerkers omhoog, zodat er een constante ontwikkeling is bij medewerker en leider.
Ik gebruik hierbij graag de metafoor van een Jazz Orkest. De nieuwe leider lijkt op de leider van een Jazz orkest. Natuurlijk is er een kader. Misschien wel 75% van de muziek staat vast. Dat is de structuur.
Maar de leider geeft daarnaast iedere muzikant een gelegenheid om op zijn of haar instrument te improviseren. En dan start een geweldig creatief proces. Vervolgens gaat de volgende muzikant verder en uiteindelijk ontstaat er iets nieuws dat fantastisch klinkt. En de leider? Die kan echt niet het beste piano spelen of klarinet. De leider creëert nieuwe capaciteiten en nieuwe muziek en hij verbindt de muzikanten onderling en met de omgeving waar ze optreden.
Als je leiders coacht zoals ik, is een goede visie op leiderschap en gedrag van leiders essentieel. In eerdere video’s heb ik uitgelegd dat ik vind dat ieder mens “meester/master” moet zijn van zijn of haar eigen Ego en gedrag.
En voor leiders betekent dit, dat als je geen leiding kunt geven aan jezelf, je dat eigenlijk ook niet kunt aan anderen.
Als jij als leider “meester/master” van jouw
Ego wordt, word je zelf effectiever (dit is de eerste dimensie van leiderschap). En je word effectiever in relatie naar anderen. Dit is de tweede dimensie van leiderschap.
Ook dit aspect is belangrijk, want hoe hoger je stijgt op de leiderschapsladder des te belangrijker jouw sociale en empathische kwaliteiten worden. Of zoals een bekende beroepscommissaris van een grote multinational al eens zei: “ Psychologisch inzicht is in de boardroom of een MT, meer waard dan kennis en ervaring.”
Ten slotte door meester te worden over de omgeving waarin je opereert, bijvoorbeeld het gedrag te laten zien dat past bij de situatie en door prikkels van buiten te beheersen, bereik je de derde dimensie van leiderschap.
Met prikkels bedoel ik het volgende. Mensen zijn erg beïnvloedbaar door hun omgeving. Kijk eens hoe sterk ouders hun kinderen beïnvloeden. Bij volwassenen gaat dat net zo.
Als jouw CEO een slechte dag heeft en hij of zij jouw businessplan misschien te scherp beoordeelt, zou je dat als een prikkel van buiten kunnen beschouwen. Het is de kunst van jou als leider om je door dit gedrag van je baas niet te laten beïnvloeden of om het te kopiëren naar jouw direct reports.
Spreekt deze vorm van leiderschap jouw aan. Het is een onderdeel van mijn leiderschaps- en coachingsprogramma.
Ik kan jou coachen waardoor jij, je team en je organisatie nog succesvoller zullen worden. En je familie profiteert er ook van, want er is geen scheiding tussen werkgedrag en privégedrag.
Heb je vragen dan nodig ik je uit om te reageren via mijn website.
Dank je wel!
No Comments