Stel jij bent een director in een grote organisatie. Je kijkt om je heen naar je peers en wat zie je dan? Allemaal slimme mensen, die hard werken en inhoudelijk sterk zijn op hun vakgebied. Hoe ga jij je onderscheiden als leider?
Juist met je gedrag!
Een leider die zijn gedrag kent en uitstekend benut en goed met mensen kan omgaan, wint het altijd. Executive coaching kan hierbij veel toegevoegde waarde leveren. Executive coaching kan het verschil zijn tussen winnen en verliezen.
Kijk bijvoorbeeld eens naar sporters. De beste sporters van de wereld laten zich coachen. Waarom? Omdat ze weten dat de laatste goede resultaten geen garantie zijn voor de toekomst. Omdat ze weten dat er altijd iets te verbeteren valt. Omdat ze willen winnen en ze weten dat je winnen vaak niet in je eentje kunt.
Uit een onderzoek van Standford Business School blijkt dat bijna 100% van de CEO’s en hun directies best gecoacht zouden willen worden. In de praktijk blijkt dat slechts 30% dit doet.
Dit komt door perceptie. Veel leiders denken dat coaching gericht is op het ontwikkelen van softe vaardigheden zoals compassie en relationele vaardigheden. Dit zijn Soft skills die niet in hun top tien wensenlijstje staan.
Dat is jammer, want er wordt vaak niet goed uitgelegd wat het nut hiervan is. Onbekend maakt onbemind, dus ook hierdoor kiezen veel leiders niet voor coaching.
De juiste coaching, met de juiste coach helpt leiders om nog beter te worden. Ter overweging hiervoor wil ik je graag de volgende drie eye-openers geven.
- Blind spots
- Overschatting
- Jojo-gedrag
Ieder mens heeft een blind spot. Iedere leider dus ook. Een blind spot is gedrag van jou als leider in een werkomgeving of gewoon thuis bij je familie, dat jij niet ziet en anderen wel. Vaak is dat niet je beste gedrag.
Eigenlijk voer jij iedere dag bepaalde gedragingen uit op de automatische piloot in het donker. Best griezelig, gezien je verantwoordelijkheden.
De kans is groot, en nu kom ik bij mijn tweede eye opener, dat je nu het volgende denkt. Ik ben talentvol en ik heb succes. Waarom dan nog coaching?
Ik heb wel wat beters te doen. Dit vind ik een verkeerde perceptie en ik zal uitleggen waarom.
Mensen overschatten zichzelf.
Ik heb ooit een groot culture change programma gemaakt bij een grote multinational. In het follow up proces bleek dat meer dan 80% van de medewerkers vond, dat zij het juiste gedrag vertoonden, maar hun collega’s niet. Met andere woorden: Ik ben goed…. en jij niet!
Succesvolle mensen overschatten zich nog meer. Succes misleidt veel leiders. Zo vindt 90% van de leidinggevende artsen, piloten en bankiers zichzelf beter dan de top 20 van zijn of haar peers. Ook dit is statistisch niet correct, maar we geloven het.
Dus overschatting is een “Ego ding” bij mensen in het algemeen en in het bijzonder bij veel leiders. Zij hebben er nog extra last van. Dit komt onder andere, omdat ze willen presteren, winnen en omdat succes zoeken, als het ware, in hun bloed zit en om hen heen “zweeft.”
Overschatting is niet erg. Ons Ego helpt ons hier een beetje om niet al te pessimistisch te worden. Het maakt het alleen lastiger om te horen wat je niet wil horen over jezelf. Lastiger om te veranderen.
De derde eye opener heeft te maken met duurzame verandering. Waarom mislukken zoveel kleine en grote veranderingsprocessen. Dit komt, omdat gedrag bij mensen één groot jojo-proces is. Mensen vallen terug in hun oude patronen en valkuilen. Ik heb dit jojo- gedrag genoemd.
Stel jij bent een wat directieve top down manager. Je wilt altijd maar vooral jouw waarde toevoegen aan alles. Je wilt dit veranderen, omdat je merkt dat deze vorm van leiderschap geen goede aansluiting vindt bij de jongere professionals op je afdeling.
Er ontstaat bijna een generatiekloof tussen wat zij nodig hebben aan leiderschap en wat jij geeft. Je bent bezig om dit te veranderen, maar iedere keer als de werkdruk groter wordt, val jij terug in je oude management gedrag.
Je bent als het ware in no time “terug op je oude gewicht”. Je “jojo-ot” dus en je omgeving merkt niets van je serieuze pogingen om te veranderen.
Ik kan jou coachen waardoor jij, je team en je organisatie nog succesvoller zullen worden. En je familie profiteert er ook van, want er is geen scheiding tussen werkgedrag en privégedrag.
Heb je vragen dan nodig ik je uit om te reageren via mijn website.
Dank je wel!
No Comments