Wat kan je verwachten?
Jij hebt een vraag, een uitdaging of een probleem met betrekking tot je leiderschap. Iedere leider is uniek, dus ieder coachingstraject is uniek en nooit in beton gegoten. Hoe dan ook ga ik je helpen om het op te lossen. Hierbij is antwoord vinden op de waarom-vraag cruciaal. Bijvoorbeeld waarom jij als leider de dingen zo doet op jouw manier en zo ervaart. Ik heb nog nooit meegemaakt dat we daar niet zijn achter gekomen tijdens de coaching. Als je dat begrijpt, is de oplossing vaak heel eenvoudig. Wat dan nog rest is om eventuele aanpassingen blijvend te integreren in je leven. Ook daar krijg je handvatten voor.
Berdine CEO: ‘Ik heb vele jaren ervaring als leider en bestuurder en dacht dat ik alles wel wist over leiderschap. Leo heeft me geholpen om de stap te maken van good naar great leadership. Mijn leiderschapsstijlen zijn geperfectioneerd en ik ben authentieker geworden. Ik ben ook veel meer bezig met ontwikkeling van anderen. Ik krijg terug dat ik inspirerend ben en dat had ik nog niet eerder gehoord. De coaching van Leo levert echt op wat hij belooft.’
John CEO: ‘Leo heeft me geholpen om meer de mens John achter mijn leiderschap te laten zien. Ik ben een vrij dominante actie gerichte leider. Eigenlijk stond ik continu in die ‘drive modus.’ Het voelde daarom best tegennatuurlijk toen Leo zei dat ik moest leren om als de situatie daarom vraagt een tandje terug te doen en waar nodig minder dominant te zijn. Ook door transparanter te worden en te zeggen hoe ik iets beleef, is mijn impact als leider op collega’s, organisatie en klanten enorm toegenomen. En eerlijk gezegd geldt dit ook voor mijn privéleven. Relaties en werk lopen gewoon soepeler en natuurlijker en daardoor beter. Ik was vooraf sceptisch over coaching, maar ik wou dat ik Leo tien jaar eerder tegen was gekomen.’
Alfons Director Sales: ‘Ik had last van wat Leo het ‘brandweer syndroom’ noemt. Ik had de neiging om direct alles zelf te willen oplossen. Ik was jarenlang accountmanager in een niche geweest en wist als geen ander hoe het moest. Ik vergat om als leider anderen in te schakelen en vertrouwen te geven, zodat ik zelf meer tijd had om leider te zijn en niet meer de specialist die ik was.’
Arie CTO: ‘Leo vroeg me wat mijn plan B was toen ik aangaf niet meer met plezier naar m’n werk te gaan. Dat had ik niet. Als techneut was het wennen voor me om ook naar mezelf te leren kijken en als leider naar anderen. Ik was gewend om, in een grote internationale organisatie waar ik veel moest reizen, met problemen en de oplossingen bezig zijn. Het ging bij mij veel over inhoud en minder over mensen. Dat heb ik veranderd. Ik heb ontzettend veel geleerd van Leo en dat heeft me inspiratie gegeven voor mijn plan B. Ik ben inmiddels CEO geworden bij een veel kleiner bedrijf en voel me als een vis in het water.’
Anne VP HR: ‘Ik weet nog dat Leo de vraag stelde wat mijn impact was als HR professional op mijn cliënten. Ik hoorde mezelf een antwoord geven waarvan ik dacht ‘wat een crap Anne. Ik zie Leo als een partner die precies snapt waar ik mee te dealen heb iedere dag. Dat is fijn. Hij ziet mijn blind spots, dus hij begrijpt nog beter dan ikzelf wat m’n gedrag is en wat nodig is in mijn HR rol en als mens. Ik leerde steeds beter om steviger te worden als VP in plaats van steeds maar ‘mee te bewegen’ met alles. Dat had ik eigenlijk altijd al m’n hele leven gedaan. Ik kwam erachter waarom ik dat deed en ook dat het nu tijd was voor ander gedrag. Ik heb me nog nooit zo goed gevoeld.’
Lars CFO: ”’Heb je er geen zin” vroeg Leo terwijl ik tegenover hem zat met m’n armen stijf over elkaar en wat geagiteerd zat af te wachten op wat er zou gaan komen. Ik ben vrij autonoom en doe meestal wat ik zelf wil, maar één van de commissarissen had me geadviseerd om eens met Leo te gaan praten. Tja, wat moet je dan, dus dat deed ik dan maar. Binnen 15 minuten had Leo me los en voerden we een gesprek waarvan ik dacht; “fijn”. Ik was gespannen overal. Op het werk met collega’s, mijn partner de kinderen en vrienden. Na een paar sessies legde Leo uit waar mijn spanning vandaan kwam en dat het eenvoudig was op te lossen. Dat voelde als een bevrijding; ik had geen burn out en ik was ook niet gek of ongeschikt voor mijn vak. Ik heb bijna drie jaar met die opgekropte irritatie en spanning gezeten en nu is het weg. Ik ben rustiger en krijg veel ongevraagde positieve feedback van collega’s. Ook thuis vinden ze me weer de oude Lars. Ik ben Leo dankbaar voor zijn enorme expertise als ex directeur en als therapeut. En voor zijn geduld. Ik geloof niet dat ik gemakkelijkste was :-)’