Voor leiders die nog beter willen worden!
MAAK EEN AFSPRAAK vrijblijvend natuurlijk
Alle leiders, geen één uitgezonderd, die ik heb gecoacht gaven na hun coachingstraject bij mij aan dat ze het veel eerder hadden moeten doen. Waarom? Omdat de negatieve gevolgen van het doorgaan op de oude vertrouwde manier vele malen groter waren dan ze gedacht hadden en de oplossingen vaak heel eenvoudig bleken te zijn.
James CFO: ‘Ik zat vast in routines op m’n werk en dacht dat het straks wel weer beter zou worden. Maar dat was niet zo en voor je het weet ben je drie jaar verder.’
Je moet het alleen even zien en daar kan ik je bij helpen. Ieder mens heeft blind spots, waardoor je sommige dingen en bepaald gedrag en gewoontes niet bij jezelf ziet. Helaas is dat niet altijd je beste kant. En geloof me: jij bent de baas op je werk, dus feedback werkt vaak niet goed, omdat het zo gevoelig ligt. Mensen, dus ook leiders, vinden het toch vaak moeilijk om lastige zaken bij de ander aan de orde te stellen. Dit betekent dat je vaak zelf met je omgeving in de status quo blijft zitten. En dat kan nare gevolgen hebben.
Kijk hieronder eens naar het verhaal van mijn cliënt Peter, Chief Legal Officer.
– ‘Ik zat in een patroon van complexe verantwoordelijkheden, aanhoudende tijdsdruk, drukte en spanning. Ik dacht het hoort erbij: ‘niet zeuren, het gaat wel over. Maar het ging niet over.
– Ik merkte als leider dat ik in een soort status quo belandde. Ik draaide in cirkeltjes. Qua gedrag, leiderschapsstijl qua alles. Ik werd afstandelijker, minder motiverend naar m’n team en ik kreeg minder impact als leider.
– Hierdoor ontstonden er irritaties en vervelende spanningen. Soms hoorde ik mezelf de verkeerde dingen zeggen in een meeting of in een 1 op 1. Maar dan was het kwaad al geschied.
– Ook thuis waren er spanningen. Weer laat naar huis, omdat ik met iets belangrijks bezig was. Weer de kids niet naar bed gebracht. Of gelukkig wel een keer op tijd naar huis, maar dan betrapte ik mezelf dat ik de E-mails van die dag zat weg te werken, terwijl m’n partner gezellig naar een wijnproeverij ging.
– Behalve mijn partner thuis ging ook m’n lichaam protesteren. Ik had stress en werken werd gewoon minder leuk en meer een belasting. Het plezier werd minder. Soms ging ik twijfelen aan mezelf.
– Ik liep een promotie mis na jaren van hard werken Ik haalde m’n targets niet allemaal (voor het eerst). Ik weet nog dat ik terugreed naar huis voor de kerstvakantie en mezelf redelijk afgemat afvroeg: “hoe kan dat nou ik werk me kapot en het lukt niet wat ik wil”.’
Ik heb de afgelopen 25 jaar honderden leiders op alle niveaus (vrouwen en mannen) geadviseerd en gecoacht en het is echt mijn passie om ook jou te helpen om nog beter te worden dan je nu al bent. Ik nodig je uit om eens te kijken naar een paar quotes van leiders die ik adviseer over hun leiderschap. Ik weet bijna zeker dat je één of meer van deze onderstaande uitspraken zult herkennen.
QUOTES VAN MIJN CLIËNTEN
David CEO: ‘Ik merk dat m’n team naar me luistert, omdat ik de baas ben en minder omdat ik hen motiveer/inspireer. Daar baal ik van. Ik wil impact hebben om wat ik ben als leider en niet omdat ik de leider ben!’
James CFO: ‘Ik denk teveel in omzet, winst, marges en presteren, zodat ik niet meer goed weet wanneer goed, goed genoeg is. Voor mezelf en m’n team. Er ontstaat afstand, omdat ik mezelf steeds meer opsluit in een harnas.’
Jaap COO: ‘Als ik naar mijn peers kijk die, absolute toppers zijn, denk ik wel eens; “ik onderscheid me te weinig van de rest”.’
Annemieke Sales Director: ‘Ik betrap mezelf erop dat ik delegeren lastig vind. Ik neem werk over van m’n direct reports, omdat ik dan zeker weet dat het goed gebeurt en schiet ook te vaak in de control modus bij m’n team. Het irriteert anderen, is niet motiverend en het stoort mij ook.’
Bart VP R&D: ‘Ik blus brandjes op hoog niveau. Als ik zie dat er iets moet gebeuren, krijg ik een onbedwingbare drang om het direct op te lossen.’
Karlijn VP HR: ‘Een paar boeken lezen over leiderschap en een super course van een paar weken in het buitenland zijn voor mij niet genoeg om leiderschap te doorgronden en echt duurzaam te integreren bij mezelf. Hierdoor sta ik niet boven de uitdagingen van alledag, maar wordt er steeds ingezogen. Er is uiteindelijk niets veranderd in mij en in m’n leiderschap.’
Lydia CCO: ‘Wat is er straks na deze job? Wat is plan B?’
Don VP Finance: ‘Ik voel me soms best wel eenzaam als leider. Ik mis een partner om even te sparren.’
Jack Senior HR manager: ‘Ik voel teveel spanning op m’n werk. Ik ben vaker geïrriteerd of stressig en ik maak me steeds vaker zorgen.’
Dana CEO: ‘Mijn partner zegt dat m’n werk de prioriteit in m’n leven is in plaats van een prioriteit. Ik ben er te weinig voor m’n partner.’
Jij denkt misschien dat je de enige bent die dit heeft. ‘Even slikken en weer doorgaan. O ja, het is eenzaam aan de top, dus dit hoort erbij’, schiet door je hoofd. Daarbij wil je ook geen tijd en energie steken in een vaag traject met iemand die jou en je verantwoordelijkheden niet kent.
‘Moet ik dan gecoacht worden? Dat voelt alsof ik een verliezer ben die vastloopt. Niet fijn dus.’
Is de nummer 1 tennisser van de wereld, Roger Federer, een loser? Ik denk het niet en hij noemt zijn coaching juist het fundament van z’n enorme succes. Stel dat je met iemand zou praten die veel ervaring heeft met wat jij nu meemaakt. Iemand die meer dan 20 jaar zelf als executive aan de top heeft gewerkt én iemand die echt verstand heeft van leiderschap en gedrag van leiders. Nee, niet iemand die de boekjes heeft gelezen, maar degene die ze zelf schrijft. Eigenlijk meer een partner dan coach. Geen vage onduidelijke coaching waar je, in je hart, tegenop ziet, maar een partnership dat jou, in een bepaalde af te spreken tijd, gaat helpen.
Ron SVP HR: ‘Tijdens de eerste vrijblijvende kennismaking voelde ik me direct op m’n gemak. Toen Leo me vervolgens uitlegde dat er 130.000 coaches in Nederland zijn en hoe hij zich onderscheidt, wilde ik direct starten.’
- Er zijn circa 130.000 mensen in Nederland met de titel coach.
- Volgens schattingen zijn er ongeveer 6.000 coaches die gewerkt hebben met leiders.
- Hiervan zijn er circa 1.000 ervaren in het coachen in wat ik ‘de Champions League’ van coaching noem: het coachen van executives.
- Hiervan zijn er naar schatting 200 die zélf als executive in deze League hebben gewerkt, zodat ze als geen ander begrijpen wat leiderschap in de praktijk inhoudt en waar jij tegenaan loopt als leider.
- Ik denk dat er hiervan minder dan 20 zijn in Nederland die therapeut of psycholoog zijn en met deze kennis én de bovenstaande ervaring, leiders echt duurzaam verder kunnen helpen.
De keuze is aan jou over wat je wil. Ik behoor in ieder geval tot de laatste categorie. Ik nodig je graag uit voor een vrijblijvende kennismaking!
MAAK EEN AFSPRAAK vrijblijvend natuurlijk